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A副总裁的困惑

文章发布时间:2015/5/27 5:27:38



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【引用】A副总裁的困惑 - 贪心的狼 - 贪心的狼的博客

这个职位很尴尬,既不能随心所欲做鸡头,又不能撒手不管当凤尾;稍有不慎,还会成为老板的替罪羊,下属的垃圾桶——坐在此位的叫副总。那,究竟该怎么做?当前,最应该做的就是当好焚化炉,让一切的烦恼化为乌有;做好传声筒,让企业的战略和老板的意图落实到位。

那天,位居集团副总裁的A又来找我了。A当下正处于尴尬之中,真有点欲罢不能,欲语还休。A副总裁说,准备明年外出学习提升一下。学习当然好啊,问题是学什么?A说想学习专业,即深造曾经做过的财会专业,希望通过专业能力的提升来树立自己的权威与形象,摆脱尴尬。可惜,A对我提出的“领导力修炼”的建议很不以为然。我们不欢而散。

职场通则,职业经理人的目标,首先是把自己分内的工作做好;升职后,就要学会如何驱动下属把工作做好;坐上副总宝座后,一切又都改变了,公司的相关事务似乎什么都要管,又好像什么都可以不用管。于是,如何定好位,做好职责范围内的工作,便成了A副总们头疼的问题。有人就此问过奥美广告公司的一位副总裁叶明桂,他的回答值得思考。

奥美广告公司由大卫?奥格威(David Ogilvy)创办,他将公司比做教学医院。其副总,自然要辅佐老板,尤其要注重培养人才、留住人才,让人才和公司文化相辅相成。在发掘接班人的任务上,叶明桂副总裁的思考层面会涵盖两类下属,“将来谁有机会接我的位置”和“谁有机会接我下属的位置”。他注重寻找绩效好的员工,更注重传承公司文化,了解公司使命的员工。他说过一件自己认为最自豪的事,过去自己直接带领的部属,现在全都是分公司或部门的总经理了。

叶明桂认为,副总必须明确工作职责的WHAT(什么)与HOW(如何)。他不管短期事务(有直接负责的经理去管),而是把注意力放在平日受到忽视但对公司有长期影响的业务上。他的决策方式,近似于艾森豪威尔矩阵(Eisenhower Matrix,把任务依据急迫性和重要性,划分出4个象限),把最多能量投入在“不急但重要”的事情上。其中,最显著的任务莫过于发现和培养接班人了。

尽量不要限制优秀的团队,给他们充分的自主权,让他们对自己的工作更有热情,这是叶明桂副总裁的原则。不过,自由也不能离务实太远,对于刚形成的团队,他把管理重点放在“指导”上,要求在向老板提案前,先看过他们的报告;但已成熟的团队允许他们“先斩后奏”,会定期抽查,确认他们的工作品质还在轨道上。

思考力是领导者应具备的重要能力之一。谈到思考能力,叶明桂认为,逻辑、推理和归纳等左脑的能力不可忽略,不过右脑主事的直觉力也很重要。不管是创意发挥或解决问题,其实都是左右脑来回不断地全脑思考。他把全脑思考的回路想像成一个流动的太极图,想像成两座金字塔尖端相接形成沙漏的形状。先以倒金字塔的方式浓缩澄清概念,推理、归纳直到形成一个可思考的课题,接着右脑的想像力与创造力可以源源不绝地提出新点子,再度扩张金字塔,然后左脑再针对这些假设辩论验证,最后才从中找出最适解答。作为高管,平时可有意识训练自己左右脑同时工作的能力,不断提高思考力。

叶明桂特别强调,作为副总最应该具备的能力是领导力。什么是领导力?简单点讲就是一种影响力,不在于你在某种业务上有多专业、水平有多高,而在于你能否影响和驱动下属做好本职工作,达成目标。他认为,领导力通常表现在两个方面:第一是如何配置人力、时间和金钱这三种资源;第二是决策时如何沟通与思考。

尽管和A副总裁不欢而散,但是我想,按照职场通则和奥美公司叶明桂副总裁的观点以及经验去做,应该可以帮你摆脱尴尬和困扰。



为什么有些旅居国外的中国人写的文字中总是透露着浓郁的乡愁或寂寞感?如果真的要从根源来理解这个问题的话就要长篇大论了最简单地回答一下题主的问题 可能答的不趁你心意 也别太怪罪我中国自古是农耕大国 现在的汉族 也就是曾经的中原人士以农耕起家 农耕农耕 你人不在家 你农个屁耕 故中国古时候很多人是大门不出二门不离的 西方各国则不同 大都西方国家起步靠的不外乎畜牧和掠夺 少有安心耕种的 只有到了再后面的时

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