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【荐】全球商业语录,汇集全球商界名人,汇聚全球商业智慧(四)

文章发布时间:2015/5/27 1:18:14



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面对一个极端的天蝎座的威胁应该怎么办?如何激发孩子的写作灵感?合体字:中国民俗学里一奇葩情人恋人间幽默短信

商业价值杂志:互联网的产品精神我将它归纳为9点,其中关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规、整合领域,都是产品经理的职责。而如果你想当CEO,那请记住最后一点:洞悉未来。


互联网的产品精神,创新其实已经不再是技术、科研、发明,然后产学研结合这些概念,产品从第一天就一定要融合技术、用户和商业模式,而产品背后的灵魂——将三者融合的那个人,就是产品经理。

 

杰克韦尔奇 给领导者传授的用人秘诀是自创的“活力曲线”:一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。但一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的必须马上走人。


“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。”——杰克·韦尔奇语录 

善学者无敌


全球商业语录:“很多年前,丰田公司教我们学会了资产管理;摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛;思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样, 世界上商业精华和管理才智就都在我们手中,而且,面对未来,我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西,为我所用。” ——杰克韦尔奇以全球公司为师

 

“很多年前,丰田公司教我们学会了资产管理;摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛;思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样, 世界上商业精华和管理才智就都在我们手中,而且,面对未来,我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西,为我所用。” ——杰克韦尔奇以全球公司为师

 

有效的管理者不做太多的决策。他们所做的,都是重大的决策。 ——彼得.德鲁克语录


在人生中,与能力相比,热情和思维方式要重要得多。即使能力不强、但拼命努力、又具备为他人尽力的思想境界的人,比起那些能力优秀,但不肯努力、持负面人生观的人,人生的结果会好许多。能力稍差不必灰心。坚持不懈的努力及正面的思维方式,一定会将你培育成才,让你取得丰硕成果。——稻盛和夫

 

争事慢慢地说 大事想清楚再说 小事要幽默地说 没把握的事小声地说 做不到的事不要乱说 伤害别人的事坚决不说 没有发生的事不要胡说 别人的事谨慎地说 自己的好事不要多说 现在的事做了再说 未来的事未来再说。

 

人生最重要的事莫过于”内心描画什么“。所谓”内心描画“,是指你的”想法“、”观念“、”理想“、”希望“,或者说你内心所持有的”哲学“、” 理念“、”思想“等等。这些决定了你的人生。 —— 稻盛和夫语录


如果你可以当一个海盗,为何要加入海军? “Why join the navy if you can be a pirate?” ——苹果乔布斯经典语录

 

"创新"是决定领导者与跟随者的关键。 “Innovation distinguishes between a leader and a follower。” ——苹果乔布斯语录


严旭青啤:实际上,快速消费品行业的竞争是所有商战中最白热化的竞争,看不见的硝烟时刻弥漫着任何一个角落,没有永远的赢家,也没有永远的幸运儿,你不想竞争,对手也会逼着你竞争。

 

如果一个市场被两个寡头垄断,对我来说它就有正当竞争的空间。面对那些财大气粗、惰性十足的垄断者,顾客其实非常愿意为挑战者鼓掌加油。 ——布兰森商业语录


如果模仿都做不好,一切创新都是空谈!


陈东升说,创新就是率先、主动找最好的模仿,这是新企业的后发优势。但不能一直停留在模仿上,模仿是为了更好的创新。

 

“好玩”对我来说具有特殊含义,它是我基本的商业准则之一。我从未仅仅为了赚钱而去从事某项商业活动,做商业必须饶有兴趣,才能激发你的创造力。——布兰森商业语录


强者,强自内心


灵修心理师罗茜:如果现在把人类所有的财富重新公平地平均分配,不出几年,所有人的财富状态又会恢复到现在这样。所以,决定你此刻状态的,不是外在的遭遇,而是你内在意识层次的水平。

 

当人手一个IphoneIpad上阅读这段话时,对这个叫乔布斯的人更有一层新的理解!知道了演绎他传奇人生中背后的信条!!


“你们的时间是有限的。不要因复制别人的人生而浪漫时间。不要被教条束缚。否则你的人生会按照别人的思考结果来度过。不要因他人意见的干挠而吞没自己内心的声音。有勇气去倾听自己的内心及直觉,它们从一开始就知道你究竟想成为什么样的人,所以,其他都是次要的"by 乔布斯

严介和语录——一流的企业家只管人不管事,二流的企业家既管人又管事,三流的企业家管事不管人。


俞敏洪经典语录:要引人敬意,就要研究一个非常专业的领域,在那个领域中,你是最顶尖的,至少是中国前10名,这样无论任何时候你都有话说,有事情可作。


史玉柱语录——试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得! 

查理·芒格语录——当牛市来临:如果你是池塘里的一只鸭子,由于暴雨的缘故水面上升,你开始在水的世界之中上浮。但此时你却以为上浮的是你自己,而不是池塘。

 

查理·芒格语录:任何一个聪明的投资都是价值投资——投入的少,获得的多。投资就是先找到为数不多的几个优秀企业,然后安安稳稳地坐等结果。作上几笔大投资然后不再采取任何行动,这对于个人投资者来说好处多多。


李厚霖:易被未来淘汰的几种人:1、没有想法。2、不懂合作。3、适应力差。4、犹豫不决。5、不愿沟通。6、不重资讯。7、没有礼貌。8、只会妒忌。9、知识面窄。10、忽视健康。11、消极思维。12、自我设限。对应一下,占了几条?

 

马云经典语录:一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。


李开复:见硅谷最牛天使Ron Conway感想:1)硅谷教父Ron是几乎每个成功公司的天使,失败率只有33%,2)他最大的价值是他30年的人际网和个人名声,3)他的投资模式是:拟定战略方向,拉拢专家共投,依靠别人做分析,4)一天见五个团队,快速决策,每笔投少额,5)小而精的三人团队,时间分配给成长最好的公司。

 

马云经典语录:我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。我们想做什么,没有必要让所有人知道。


王永:最近,中国形象片在纽约时报广场及CNN播放,引发外媒热议。我以为,宣传片固然重要,但国家在国际社会的声望更依赖于自主品牌的表现,包括企业品牌、文化品牌和大学品牌。可口可乐、迪斯尼、哈佛是美国国家品牌的脸面,索尼、丰田、早稻田和三星、LG、大长今则对日韩树立国家品牌立下汗马功劳。

 

周成建:纵观自己的和身边朋友的企业,我觉得企业大致有三种做法:养猪式;养孩子式;种韭菜式。养猪目地纯粹,养大了卖个好价钱;养孩子感情深重,无论TA长到多大,你永远都觉得TA是孩子,难舍难离;种韭菜重在种一茬割一茬,割一茬种—茬, 循环往复,即要努力种,也别忘了见好就收。

 

郭广昌:回看中国近代史,我们那么纠结、那么急躁,其实最大的问题就是——我们不断的丢掉东西,然后去拣东西。什么叫大国形态,就是淡定一点,包括我们的企业家、政府官员。

 

郭广昌:没有一条路是可以直接到上帝那里的,当然每一路都有一定的方法。复星要找到自己的道路:投资机会的选择、投资之后你如何管理、有没有足够的资金,这形成一个链条,链条里面的核心是人。也有很多人说你做这个,又做那个,非常不专业,我们力图于让自己专业,就是做专业的投资者。

 

曹国伟:新媒体最根本改变的东西,是让普通用户参与报道创作。我们发现互联网有两根主线:不断让我们用户的参与、发表跟分享变的越来越简便、越容易;通过技术手段能找到更有价值的信息。门户网站把东西最终发给用户,再不够还有搜索。实际上你慢慢发现,微博正通过人际关系,筛选出有效信息

 

“记住你即将死去”是我一生中遇到的最重要的箴言,它帮我指明了生命中重要的方向。因为几乎所有的事情,包括所有的荣誉、所有的骄傲、所有对难堪和失败的恐惧,在死亡面前都会消失,我看到的是能留下来的真正重要的东西。——史蒂夫?乔布斯

 

蔡文胜观点:1、微博符合人性:展现欲;偷窥欲; 2、融入移动互联网才有未来,手机是移动的主要载体。3、键盘鼠标使用率将变小,人机触屏为趋势;4、Android已成主流,未来将成绝对主流;5、互联网将入巨头时代,垂直行业电子商务机会大;6、微博其实是真实世界

 

财经时评:形象经济学:一产就是养牛,二产是杀牛,三产是吃牛,四产以上即是虚拟经济,是吹牛。天使投资人吹牛的目的是,在小牛成长为大牛的过程中,见缝插针的和养牛、杀牛、吃牛的人结婚、离婚而又不伤感情!


周鸿祎:关于天使投资,有一个误导,就是攀比谁投得多。我提倡微天使概念,上百万不多,投十万不少。硅谷那边,大学教授、企业家,稍微有点积蓄,就可能做天使投资。天使投资人越多,越能形成良性的创新环境。微投资,钱不多,关键是把知识和经验传递给创业者,欢迎更多的人成为天使?

 

苹果CEO史蒂夫·乔布斯突破性成功的7项规律:规律一:做你喜欢做的事。规律二:要有改变世界的理想。规律三:多动脑筋。规律四:卖的不是产品,是梦想。规律五:对一千件事情说不。规律六:提供超酷的体验。规律七:要懂得说故事。

 

王志东:一个会议潮不潮,听听主持人的开场白就知道:“会议马上就要开始了,请大家关闭手机”---这是传统会议。“会议马上就要开始了,欢迎大家打开手机,发微博时加上这个关键词...”---这是潮人的会议。

 

邹晓春:做企业犹如开车,眼睛盯着远方(企业战略目标)、双方紧握方向盘(企业正确的发展方向)、一脚踩油门(高速向前发展)、一脚踩车(企业风险控制)!

 

乔布斯实际上已经跨越了移动互联网这个战略转折点。这让我想起INTEL创始人格鲁夫的一句名言:我懂得了战略转折点的“点”字是误用。它不是一个点,而是漫长的、艰辛的奋斗。纵观IT业,苹果的移动奋斗算是漫长的战斗,而且屡有杀手级产品出来。


苹果市值超过微软1000亿,相当于超出一个惠普。1、除了过去说的,游戏规则的改变,从技术为王,到消费者为王。2、移动互联网的巨大推力,从iPod、iTunes到iPad,乔布斯已经构建了一个移动帝国。3、苹果继续狂飙,但乔布斯很少说要称霸移动互联网,而是说发掘人的深层需求,这是一种基于“人”的竞争力。


郭广昌:企业经营上,我最感谢的就是王石,因为他最真实地戳到我的痛处。同时要做好三个产业,都由郭广昌去做,肯定是做不好的。做三个产业,其实就是做一个投资性公司,你要站在一个投资的角度去管。


金斌Matt:一句话出口前,你是它的主人,出口之后,它是你的主人。钉子可以从木板中拔出,说出去的话却无法收回。多思、多想、多听、多看、谨言、慎行,这么做的好处就是让自己少一点后悔。

 

金斌Matt:【2011社会潜规则】规则1:跟人决定前途,所以不在于你干什么,而在于你跟谁干。规则2:时间决定性质,很多事情不是不做,而是要看做多久。规则3:关键岗位要有自己人,核心竞争力不是钱和房子,是在关键的岗位有自已的人。规则4:在江湖上晃的人,遇事不要慌,先让子弹飞一会!

 

李东生:今天再思考变革的话题;在二十多年前我也很愤青,但亲历了中国三十多年改革开放,参与建立现代民族工业的过程,也经常到国外工作,对欧美日及主要新兴国家有相当了解,深感在中国推进变革是非常不容易。提出批评不难,但要真正解决问题就很难了。

 

赵众_:及时行乐=及时行动,乐趣无穷。有意思的投资交易主意一年也就几次,出现了就要抓住。年轻时无惧,年老时无悔

 

王学宗:微博分众传播形态,其商业模式的创新演变之产业空间,想象力无穷。而基于微博分众群体这样的商业模式的创新,估计在三五年之后显现。微博本质上是一种信息传播平台,本质上是一种新通讯工具。结合手机IP应用和无线互联的微博分众传播路径,商业模式应该更加直接,但是须直接经营媒体内容,而不是平台。

 

沈南鹏:最近几天在想一个问题: 到底是不计成本疯狂扩张,以"市场占有率"作为唯一目标的企业更有价值, 还是在一定赢利基础上有不错成长的企业更好, 在传统行业, 回答应该是后者(赚吆喝不赚钱的买卖很少有人愿意干;尤其不会是年复一年的干下去), 而互联网行业可能有不同做法. 但有赢利的成长毕竟让人安心.

 

史玉柱:实业家和资本家的区别:实业家要善于发现机会,果断抓住机会,组织人力财力,把每个细节做到极致;资本家要抵挡诱惑,耐心等待机会,直到金子出现在脚下,才轻轻弯腰捡起。实业家创造社会财富,资本家优化社会财富。中国的实业家成功后,往往都不自觉地向资本家过渡。

 

马云语:权威是你把权给别人的时候,你才能有真正的权利,你懂得倾听、懂得尊重,承担责任的时候,别人一定会听你,你才会有权威。

 

马云语:做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。


世界上还有哪些像克里米亚这样“身在曹营心在汉”的地方?按照央视的逼格,类似的地方有钓鱼岛黄岩岛等等



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