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你认为国内券商投行并购团队的核心竞争力是什么?

文章发布时间:2015/5/27 15:04:00



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包括国内和跨国。
还未进入该领域,但是未来会进入,希望有过来人提供些建议好早作准备。

网友回答:


你认为国内券商投行并购团队的核心竞争力是什么?现在拼的是:信息渠道和人际关系的网络,交易执行能力(包含与富凯大厦的沟通能力)和公司品牌。
未来应该会拼这些因素:行业理解能力、资本中介服务能力、公司品牌、信息渠道和人际关系的网络、与投资人沟通的能力、交易执行能力。
注:以上各因素按我理解或期望的重要性排序。越重要者排序在前。


答友:人脉、资源都很重要。有这些资源,会做的很顺。我还能提供一个个人认为最核心的因素:对一个行业的理解!去拼酒量资源和关系,实属不得已,但如果能在行业理解上做到别人做不到的纵深理解,你就把其他竞争者远远甩在背后。而且现实成功的案例如:华尔街归来的包凡和他的华新资本。国内无任何牌照资源,但对互联网领域的理解,造就其专业性。70%的市场份额,绝大多数互联网公司都是华新资本的客户,近期的腾讯收购京东股权以推动其上纳斯达克,都有华新资本很重要的贡献。而我们大家平时对互联网大佬的印象经常是隔空互骂~可以看看华新资本的成长史。


答友:初期需要了解国内市场,以及过硬的业务能力;中后期就是人脉,关系,以及抓住机遇的能力,当然,最后,也是最重要的,就是运气


答友:核心竞争力在于国内投行的资金链支持


作者:刘文瑞 诸葛亮的战略思想、治国思想对魏晋以后的国家管理产生了重大影响,他的法治思想、军事思想和经济思想也有着一定的历史建树。从诸葛亮的“隆中对”、鲁肃的“江东对”和曹操“挟天子以令诸侯”的策略来看,三国时期的战略思想在中国古代达到了高峰,三者的比较可以看出中国传统战略思想的历史特色。诸葛亮的治国思想,同他的治蜀实践相呼应,是古代糅合儒、法、道、术各种学说来治理国家的样

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