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抓安全重在规章制度落实

文章发布时间:2015/5/26 22:32:21



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  当前,虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位,不可谓不健全,但从屡屡发生的各类安全事故中,我们不难看出,安全规章制度落实意识不强、制度落实打折扣、落实沟通协调不畅、落实效果督查不够、落实者素质不齐等突出问题依然存在。作为一名长期从事安全管理的企业基层管理者,笔者认为,要解决这些突出问题,必须在抓安全规章制度落实上下狠功夫。

  首先,全面优化企业安全制度落实流程。建立统一、规范、高效的制度落实体系非常重要,它关系到企业的安全管理流程是否通畅。在企业建立的安全规章制度落实体系里,应明晰各部门、各岗位的责权与落实时限、质量与数量等指标,形成完整的指标制度链及流程体系链,杜绝规章制度落实过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时,企业安全管理流程链应尽量流程简单化,减少落实关节,便于操作落实,确保精确细化到岗位、到人头,善于用流程制度化来推动落实工作,让落实者通过流程链就知道自己该做什么以及怎么做,从而提高安全规章制度的落实效率。

  其次,着力提升企业员工整体落实技能。各项安全规章制度最终都将落实在员工身上,强化员工队伍的创新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设,企业主要负责人应作以身作则、带头落实好各项安全规章制度的表率,杜绝拍脑袋、拍胸膛、拍屁股之类的乱作为现象;二是提升管理层落实意识与技能,中层以上管理人员既是落实者,又是领导者,在落实过程中起着上传下达的作用,要做到任人唯贤、量才适用,营造能上能下、能进能出的竞争环境;三是抓好普通员工队伍安全执行力建设,提高员工队伍的落实意识与技能,加强员工的职业道德教育和岗位安全技能培训,优化员工队伍结构,营造和谐的企业安全文化氛围,让各类人才发展有机会、干事有舞台,最大限度地激发员工的创新热情和工作能动性,确保各项安全工作目标落到实处。

  再次,建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的保证。企业各项安全活动都要实现制度化管理,使各项工作有章可循、行为有据可依,从而规范员工的安全行为,使之遵循既定的规则操作落实。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提高为内核,重点以绩效考核为轴心,有机融合各项机制,理顺其内在关系,继而转换成安全规章制度,清晰地描述各项工作安全奖惩考核标准,形成企业安全奖惩机制管理闭环系统。同时,安全考核机制建设要做到自上而下,民主监督与行政监察相结合,目标清晰权责明确,不但要对安全工作落实结果进行检查,对落实过程也要进行监督,这样才能及时发现偏差并予以纠正,形成落实监督考核管理体系。要不断加强对各级管理人员的监督和考核,把员工待遇与其落实过程、落实效果挂钩,实行人员安全绩效考核动态管理,形成监督保障企业安全目标执行效果的长效机制。

  最后,注重强化责任感与有效沟通。安全管理属于长期性、系统性的工程,企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同,凝聚成企业安全生产管理的合力,就必须加强员工价值观责任心的教育培训,通过学习型组织制度的建立与企业安全文化的牵引,引导员工自觉树立敢于担当的安全责任意识,担负起企业和员工荣辱与共的使命,不折不扣执行企业各项安全规章、制度和办法,将各项安全工作落到实处。有效协调沟通是提高安全执行力建设的法宝,企业的各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效的沟通渠道,通过交流,实现各级管理者与广大员工的直接沟通交流,达到言路畅通、集思广益的效果,同时增强了员工之间的信任和合作,才能不断扩张安全规章制度的整体执行合力。

  总之,安全工作只有起点,没有终点,也没有什么捷径可走,唯有不断建立、健全和完善各项安全规章制度,并在强化安全规章制度的落实上下狠功夫、下硬功夫,切实将各类安全规章制度落到实处,从而确保安全规章制度落实不打折扣,构建安全生产长效机制,确保企业安全生产长治久安。

杨涛



新策略: 化学方程式的分析与书写,在高考试题中经常出现。有关分析题主要有氧化剂与还原剂的强弱分析、反应用量分析、反应过程分析等。其方法在于抓住反应的实质,比较反应前后的关系。有关方程式的书写主要是信息类方程式。在书写时要在充分理清题示信息,找出反应物和生成物。特别是对生成物的判断,切不可依据熟题效应而得出结论,要知道,即使是同一反应物,条件不同,其产物也有可能不同。经典题:例题1 : R、X、Y和

今天,忙了一整天,为两位朋友在农村的山地定坐向、入门,他们准备在农村建房屋,用我古易的风水、日子,他们一定发财,一定!运用四兽风水、玄空风水定坐向,运用赖公九星定入门。住宅一:后有靠、龙过堂、收虎水,定八运的丑山未向,开丁门;住宅二:也是后有靠、龙过堂、收虎水,定八运的亥山巳向,开丙门。-- 古易



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